分配观：收益源于贡献

发布时间：

2018-10-26

员工的收益，取决于其创造的价值，成就的绩效，对企业的贡献。由于每个人的能力、付出不同，收益自然不一样。杜绝分配中的平均主义，拉开分配档次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有贡献员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。  　　通过收益源于贡献的分配体系，使员工与组织实现共同的价值分享，并倡导每个人通过高绩效的工作获得高额的收益。

　　员工的收益，取决于其创造的价值，成就的绩效，对企业的贡献。由于每个人的能力、付出不同，收益自然不一样。杜绝分配中的平均主义，拉开分配档次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有贡献员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。
   
　　通过收益源于贡献的分配体系，使员工与组织实现共同的价值分享，并倡导每个人通过高绩效的工作获得高额的收益。

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