股份公司召开对标管理推进会

发布时间：

2019-02-28

会上，股份公司财务部和运营管理部负责人分别通报了2018年对标管理指标情况以及各单位对标管理亮点和不足。各单位及销售公司和供应公司负责人结合通报情况，重点介绍了亮点经验，深度剖析不足的原因，并提出了2019年对标管理的具体目标和措施。副总工程师、相关职能部门负责人及各单位相关人员等进行了交流发言。股份公司领导周帆、关宏星、洪流、彭仁宏分别结合各自分管的工作发言。    　　李世锋作会议小结，指出了

 

　　会上，股份公司财务部和运营管理部负责人分别通报了2018年对标管理指标情况以及各单位对标管理亮点和不足。各单位及销售公司和供应公司负责人结合通报情况，重点介绍了亮点经验，深度剖析不足的原因，并提出了2019年对标管理的具体目标和措施。副总工程师、相关职能部门负责人及各单位相关人员等进行了交流发言。股份公司领导周帆、关宏星、洪流、彭仁宏分别结合各自分管的工作发言。

 

 

 

 

　　李世锋作会议小结，指出了2018年生产经营亮点和对标的不足，提出了2019年生产经营和对标的目标。他要求，一要以系统最优为目标，结合实际，按照“尊重科学、把握规律、管理保障、技术支持”的原则，狠抓落实对标会各项措施；二要牢固树立过“紧日子”的思想，增强忧患意识；三要进一步加强内部学习交流，提升工作能力；四要以信息化、自动化为手段，持续推进人力资源优化配置工作；五要把安全环保工作作为基础性工作抓实抓牢，为圆满完成各项任务营造良好环境。
 
　　徐正华在发言中谈了对此次对标管理推进会的感受和建议，强调了安全环保工作的重要性和紧迫感，并结合分管工作提出三点要求，一是在全国两会期间，要做好特殊时段的值班值守、安全巡查排除隐患工作；二是加强委外单位监管，开展交通运输专项检查工作，确保安全生产形势稳定向好；三是按照有关单位关于环境污染防治相关文件精神，做好环境保护工作。
 
　　江尚文作讲话，对2018年取得的成绩给予了肯定，他指出，对标管理工作永远在路上，这既是一场“持久战”，也是一场“攻坚战”，要克服自满松懈倾向、畏难退缩倾向、简单浮躁倾向，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，积极采取有效措施，实现新的更大突破，力争达到行业先进水平，实现从对标到创标的跨越。他强调，言必行，行必果，销售公司要多措并举加大产品销量力度，确保市场份额；各单位要分解落实对标会上提出的具体目标和各项措施；运营管理部要每月进行跟踪，及时检查督促。要细化措施，狠抓落实，把对标管理一步一步引向深处，为实现公司2019年各项经营目标筑牢坚实基础。

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股份公司商砼企业召开对标管理现场推进会

李世锋总经理到部分生产企业调研检查工作

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