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建材集团党委副书记、董事、总经理吴顺恩到德安公司调研检查

发布时间：

2026-02-08

2月3日，建材集团党委副书记、董事、总经理吴顺恩到德安公司及共青城商砼调研并检查安全生产工作，股份公司党委委员、副总经理章魁峰陪同。

吴顺恩一行先后深入水泥公司生产中控室、全自动化验室、新材公司、矿山及环保公司等生产一线，通过实地察看、现场询问等方式，详细了解企业安全管理、生产运行、工艺流程优化、智能化工厂建设、绿色低碳发展等各项工作开展情况，随后与德安水泥公司、新材公司及环保公司领导班子成员召开座谈会，深入交流企业发展面临的形势与下一步工作思路。下午，吴顺恩一行前往共青城商砼公司，实地察看了生产现场，并参加座谈会。

座谈会上，吴顺恩认真听取了德安水泥公司、新材公司、环保公司以及德安公司党委所属商砼公司关于2025年人员配置、生产经营成效、经济指标完成情况、矿山开采情况以及2026年重点工作谋划、目标任务设定等相关情况汇报。

吴顺恩对德安公司在智能化升级、绿色化转型方面取得的成效给予充分肯定。他指出，当前建材行业正处于产能优化调整的关键时期，环保政策持续收紧、市场竞争日趋激烈，企业发展面临多重压力与挑战。德安公司要坚定发展信心，聚焦主责主业，精准破解发展中的堵点难点问题。要坚持对标行业先进单位和先进兄弟单位，运用系统思维统筹发展与安全，借助结构化思维拆解目标任务，进一步强化自身优势、补齐发展短板，切实将压力转化为安全发展内生动力。

针对下一步工作，他强调，一是加强产业链协同，发挥互补优势。要持续做强水泥核心业务，做好骨料配套业务，做稳环保新兴业务，做优商砼终端业务，不断提升企业核心竞争力和市场占有率。二是深化产销联动，抓实一体化销售。要牢固树立服务意识，贴近用户和市场需求，谋划好生产和销售工作，着力打通产销堵点，持续优化市场服务措施，提升市场服务水平，不断增强用户粘性和品牌影响力，精准把握区域重大基建、重点产业项目布局，抢占重大项目市场份额，提升企业市场话语权与行业影响力。三是深挖内部潜力，精耕降本增效。要树立全流程成本管控意识，从生产组织、物资供应、内部管理、技术创新等多个维度深挖降本潜力，以技术赋能成本持续下降。四是积极拓展市场，培育新的利润增长点。主动适应市场变化，积极拓展核心区域外市场，巩固提升核心区域市场份额，布局新产品新赛道，为企业可持续发展注入新动能。五是筑牢安全防线，护航新春平安。春节是阖家团圆的重要节日，做好节前安全生产工作责任重大、使命光荣，要树牢“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作，全面梳理各类安全风险点，制定针对性防控措施，做到防患于未然，拧紧安全责任链条，确保安全生产。